为全面总结盘点2022年度工作业绩结果，分析查找问题和不足，系统谋划新年度重点任务，1月7日、8日，杭萧钢构2022年度集团管理会议暨述职会议在杭州总部以“线上+线下”方式召开。杭萧钢构董事长单银木、总裁单际华、集团各职能部门负责人、各子公司负责人共同参会。

现场采取“一述多评”的方式，每位汇报人述职完毕后接受现场评议。单银木董事长指出，要严格按照制度要求，更系统、更全面地制定符合现有情况和岗位要求的招聘计划；要加大高素质、专业化人才招录力度，完善人才储备；要增加培训频次，丰富培训内容，增强培训深度，促进培训工作提质增效。

单际华总裁表示，2022年，杭萧钢构稳中求进，在取得了一定成绩的同时仍存在一些问题和不足，应从以下几方面入手加以改进：

会上，集团各部门负责人、各公司负责人等逐一签订2023年度绩效责任书。通过浓厚的仪式感增强责任意识、约束意识，让绩效目标考核制度真正发挥激励作用。

单银木董事长在总结讲话中对各公司、各部门为集团战略目标实现作出的贡献表示肯定与感谢，并指出，此次会议取得了圆满成功，接下来，大家要进一步解放思想，坚定信心决心，思想决定态度，态度决定行为，应从战略全局出发主动作为，提振发展信心；要多措并举做好节前各项收尾工作，全力以赴完成目标任务；要学会盘点得失，总结经验，善于破难，充分准备，在重点任务中一贯到底，突破进取；要强化集团制度执行，全方位开展制度宣贯培训，规范行为落实，提升员工综合素质；要做好目标任务分解，确保责任落实、措施落细到个人；要坚持周月工作计划管理管控，按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，高标准、高效率完成工作任务；要推进管理层培训工作，打造一支懂管理、精业务的高素质管理队伍，提升公司综合管理水平；要以责任催生使命，以亮眼实绩回馈自己、造福家庭、成就员工、回报股东、贡献社会。