9月27日，中天恒筑钢构在浙江东阳成功举办2023年下半年现场观摩会暨第三次项目经理交流会，公司董事长兼总经理蒋金生、经营班子、项目经理及项目管理人员共80余人参加会议。

项 目 观 摩

上午，全体参会人员乘车前往博士大桥和东阳基地两个项目，项目展示了施工过程中技术带来的引领作用，管理人员对项目的安全、质量保证措施以及施工工艺、技术创效作详细解说。

博士大桥

    博士大桥是东阳市重点建设项目，上跨东阳江，主桥采用独塔双索面钢斜拉桥，主塔最高91米，主梁为分离式钢箱梁，桥面宽51米，最大跨度100米。

“中天控股集团”东阳装配式基地

    中天控股集团东阳装配式生产基地项目一期建筑面积为 70541.35 平方米，包括厂房、办公楼、宿舍等 8 个单体，最大设计行车吨位80吨，最大跨度40米。

会 议 交 流

     下午1时许，交流会准时召开，工程部经理付建新向大家传达了交流会的主题：技术引领创效益 工程服务协发展 。

议程一：齐唱司歌

众人高唱《中天之歌》，伴随着歌声交流会拉开了序幕。

议程二：工作汇报

    副总工程师徐山山向各位项目总介绍了公司六大体系产品、技术服务及技术创效内容，徐总希望各项目总能和公司技术部门进行联动，加强沟通，总工室也将继续地为各项目部做好技术支撑服务。

    商务经营小组负责人金建勇从经营创效策划思路进行剖析，向各项目总传达了增强技术策划、前期策划、过程管控、商务策划等能力，提升二次经营能力，内降成本、外拓创效的理念。同时金经理希望各项目总多提宝贵意见，多支持商务经营板块的工作，公司将与项目团队保持同步，齐头并进，全面提升公司整体商务能力！

    工程部经理付建新向各位项目总汇报了上半年质量、安全检查通报情况，通过分析目前项目存在问题，提出后续提升改进措施。

议程三：经验分享

    博士大桥项目执行经理刘祥和东阳生产基地项目经理李鑫翔主要从工程概况、工程重难点、施工部署及资源投入情况、工程质量、安全管控情况、项目历程、现阶段工作重点及后续计划等六方面向公司领导和各位项目总汇报了项目施工管理工作情况。

    各项目执行经理代表从项目施工管理经验、钢结构施工过程中常见质量问题及防治措施、高层项目工期履约、钢结构住宅现场管理控制点、化工类项目施工管理优化、项目安全管理等六个角度展开详细分享。

议程四：直言建议

    优秀项目经理交流发言，张吉总向各位项目总分享了EPC总包项目管理经验分享。注重设计方案管理，前期项目规划方案要和业主、政府部门沟通好，基于保本增效目标，要熟悉投标报价内容，认真细致核对清单报价数据，加强设计变更签证过程控制、采购管理、进场材料管控，施工要舍得安全投入，希望项目总引起重视。

议程五：总结讲话

    公司董事长兼总经理蒋金生作会议讲话：蒋总表示上午的观摩会符合技术引领的主题，本次交流会开展很有意义。同时蒋总期许各项目总多和公司联系，多分享项目优秀做法。公司也是项目经理的依靠，鼓励各项目总多接业务，公司与各项目总共同努力，创造项目效益，做到合作共赢。蒋总也勉励大家齐心协力，完成每一件想不到，做不到的事。最后，蒋总祝各项目总下半年能多承接业务，多赚钱，让大家用乐观的心态看待未来，也祝愿与会人员身体健康，万事如意。