2000年前后，我有幸成为一个师兄创业项目5%的小股东。师兄把兴趣和创业完美地结合了起来，经过师兄十年的奋斗，已经有人愿意以投资额10倍的价格收购。当然师兄不会卖。这不是钱的问题，这是师兄的事业，当然也是我们其他股东共同的事业。

       然而，对于事业的成就感，企业创始人股东和其他小股东能够感受到的程度显然是不一样的。如果一个公司不能上市，大股东又不卖企业的话，小股东是很难按照公司的实际价值变现的。从创业者来看，每一分钱都很重要，都要用在企业的发展上。可一直这么滚动发展下去，小股东又不能像创始人那样充分享受到事业的成就感，岂不变成了陪太子读书？

       这是我创业二十多年里从没想过的问题。我回来广州后，立即让我创业的公司都给股东分红。无论股东的经济状况怎样，无论公司多么需要钱发展，只要有利润，哪怕只分利润的1%，都要坚持分红。让股东获得投资的红利，本来是每一个创业者应该有的初心。

       对于创业者来说，分红不仅是对股东最直接有效的回报，更是对股东最大的尊重。

       经过连续两年分红后，我发现给股东分红，不仅仅是股东获得了回报，在企业管理上受益更多。几年后，师兄的公司也开始给股东分红，真可谓不是一家人，不进同一个校门！

       在大多数创业公司中，企业的创业者、大股东、经营者是同一个人，也就是代表股东利益的董事长往往也是代表经营管理层的总经理。在许多已经上市的公司中，虽然设置了不同的岗位，实际上也是同一个人当家。这在身份认同上很容易将董事长（实控人）和总经理（职业经理人）二者混淆。最主要的表现形式是董事长的个人开支和企业的费用没有严格的区分开来。董事长通过分红，把个人的支出与企业的费用严格区分后，对于整个企业的成本控制和制度建设都会带来明显的改善。让企业在规范化管理的道路上走得更加稳健。

       解决身份认同问题对董事长（实控人）和总经理（职业经理人）重要，对公司的其他人同样重要。在许多企业中，股东员工和非股东员工并存，许多企业也将股份作为激励手段。但如果长期不分红，无论对于哪一类员工来说，股份都成了可有可无的存在，尤其是非上市公司更加明显。每年的分红，就是对股东身份的一次强化，也是对股份价值的一次证明，会让员工更加珍惜股份和股东身份。

       分红和出让股份是每一个股东包括创业者获得投资收益的唯二途径。将分红制度化，让所有股东尤其是大股东获得可以预期的收益，会使企业的所有权和经营管理权更加明晰。将分红制度化，能使股东对经营管理层的监督更加明确。将分红制度化，大股东不亲自经营企业且不出让股份，也可以获得可预期的收益，这进一步会影响到企业的传承和发展。

       企业的全部价值中，只有一部分属于股东，还有一部分属于员工和社会。作为创始人和大股东，在获得股权收益的同时，将企业交给职业经理人管理，捋清自己作为大股东和董事长这一特定职业经理人之间的关系，将股权收益以外的价值交给社会。股权是股东的私有财产，但大股东即使是独资企业的大股东也不可以把企业当作私有财产。只有这样，才能建立一个健全的企业管理制度，企业才能长久。

       事实上，企业才是铁打的营盘，任何人包括创始人在内都属于流水的兵。

邹榛夫

2021年3月30日晨