11月26日-28日，江南管理学院第二期总咨询师训练营圆满举办，来自公司各个项目、具备良好发展潜力的51位技术管理骨干参加了本期培训。

      51名学员结合自身情况分为六个小组，绘制了专属小组名片， 并通过“培训三问”环节，思考了参加培训的目的和自身之于团队的价值，在寓教于乐中完成了“破冰之旅”，加深了彼此之间的感情，提升了团队协调能力，为后面的学习培训打下了坚实的基础。

 陶升健 全过程咨询事业部总经理

陶经理指出招标采购管理是全过程工程咨询中的一项重要工作内容，为保证工程的进度、质量和安全，有效控制工程造价提供可靠的基础。以具体操作实务案例进行分享，并对EPC单位招标问题进行解读，让学员们通过本课程的学习，了解招标采购的工作流程，掌握招标采购的管理内容，并做到理论与实践的有效结合。

蔡利平 造价事业部总经理

      作为公司造价咨询的资深专家，蔡经理从建设工程造价管理的基本概念出发，在内容、原则及特点三个方面展开，阐述各阶段造价咨询管理工作的内容，帮助学员们掌握造价管理的核心要素，加深对造价咨询管理工作的了解。

     下午，学员们来到之江文化中心项目进行实地参观和交流。抵达项目时，首先映入眼帘的便是干净整洁、井然有序的施工现场。随后，在项目负责人耿总的带领和讲解下，学员们认真聆听之江文化中心全过程工程咨询开展情况，了解该项目面对的各种挑战及通过不断尝试与创新取得的各种突破，进行了热烈深入的互动交流。学员表示现场考察收获了很多实践感悟，为自身所在项目的管理工作提供了很好的借鉴，备受鼓舞。

     当晚，为强化培训效果，公司副总经理胡新赞特地组织了学员交流，针对实践中的困惑进行了深度解答，并向学员们赠送了公司新出版的专著。

     27日上午，公司董事长李建军亲临培训现场，为总咨询师训练营致辞。李董表示，总咨询师训练营是公司以战略发展高度运作、从顶层设计思路出发的人才培训项目。作为总咨询师训练营的学员，应当以发展的眼光、前瞻的意识来看待行业及企业内外环境的变化，不断通过学习提升个人素质，助力企业转型升级；应当通过学深悟透，融会贯通，找准着力点和结合点，确保学在深处，谋在新处，干在实处；应当要不断提高资源整合能力、统筹协调能力、团队建设能力，在机遇与挑战并存的时代，为企业发挥更大作用。李董鼓励大家激流勇进，拼搏进取，共同创造江南管理新的辉煌！

洪文明 外聘资深讲师

《高效沟通技巧》

     洪老师从沟通的基础出发，从倾听的艺术、纵向沟通、横向（跨部门）沟通三个方面与学员分享了很多实用技巧，提出沟通的实质是真诚、聆听和换位思考，同时结合学员的具体工作情况，针对性给出改善沟通效果的建议。学员们表示受益匪浅，意犹未尽。

于海彬 BIM事业部副总经理

     于经理从智慧工地实施内容入手，系统阐述了施工监管的各项内容，从人员监控到环境监控，从设备检测到危险性较大分部分项工程监测等。在此基础上，介绍了公司基于BIM技术的智慧监管系统的研发与应用，让学员们对智慧工地有了较为系统和直观的认识，为今后智慧工地的建设与智慧监管奠定了良好基础。

金桂明 公司副总经理

     金总指出，面对全过程工程咨询模式带来的挑战和机遇，要以问题、价值和结果为导向，主动创新，积极探索，脚踏实地，仰望星空，去回应客户的期望、项目的重任和企业的重托。随后，金总对全过程工程咨询模式进行了解读，并通过案例示范，对创新的八大形式和六大方法进行了详细阐述。

     11月28日，由公司高层组成答辩评委，50多名学员分成四组，围绕各自论文以PPT形式进行结业答辩，向评委详细阐述选题目的、理论框架、研究方向等专业问题。评委们在提问学员对专业知识及论文论点掌握程度的同时，有针对性地提出建议，给予指导反馈。学员们认真准备并逐条回答评审的问题，展现了江南管理学院严谨求实的治学态度和学员们积极上进的精神风貌。答辩结束后各答辩小组评委进行合议评定论文的最终成绩，最终51名学员都顺利结业，并作了毕业演讲。

     江南管理学院副院长郑大为为学员颁发结业证书，并作总结致辞。郑总祝贺本期总咨询师训练营学员顺利结业，随后指出，结业不是终点，学习始终都应在路上，希望全体学员始终坚持高标准、严要求，在学习中思考，在思考中实践，在实践中历练成长，真正实现学有所获、学有所长，把握机遇、敢于担当、增长才干，在江南管理广阔的舞台上不断成长进步，实现自身更大的价值！